Holzwege der Mitarbeiterführung

Wie Du die 13 größten Fehler vermeidest und einfach erfolgreich führst!

Erschienen: Juni 2019

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In diesem eBook findest du 13 Fehler der Mitarbeiterführung sowie diverse Tipps und Strategien für deinen persönlichen Erfolg als Führungskraft. Sie helfen dir in deiner tägliche Arbeit und machen deinen Job weniger stressig und wesentich erfolgreicher. Wenn es bereits zu spät ist, führt dich dieses Buch weg vom Holzweg.

Außerdem findest du darin das Mindset, um im Bereich „New Leadership“ richtig durchzustarten und deine Mitarbeiter erfolgreich zu führen.

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Inhaltsverzeichnis

In der Einführung erfährst du, warum dieses Buch dringend notwendig ist und was du davon erwarten darfst. Außerdem führt dieses Kapitel in die Didaktik des Buches ein.

In diesem Kapitel lernst du alle 13 Holzwege kennen und kannst ihnen damit zukünftig aus dem Weg gehen. Eine kurze Übersicht der besprochenen Holzwege:

– Busy is the new dumb
– Der Mantel des Schweigens
– Der Delegationsidiot
– Die Ja-Sager Kultur
– Der Tschaka Schreier
– Tod dem Individualismus
– Der Vergangenheitsverweigerer
– Die Status Lüge
– Der Erfolg gibt uns recht
– Der Bullshit Bingo Spieler
– Der Best Buddy (wirklich fatal!)
– Der einseitige Lotus
– Der Energie Räuber

Auf diesen 13 Holzwegen kann dir allerlei passieren und deswegen ist es gut sie zu kennen und damit aktiv vermeiden zu können.

In diesem Kapitel gebe ich dir Strategien mit, sowie Tipps und Maßnahmen um die in Kapitel 1 besprochenen Holzwege aktiv zu vermeiden. Du findest folgende Strategien:

– Gegenseitigkeitsprinzip
– Optimismus leben
– Nonkonformismus
– Verantwortung delegieren
– Vorbild sein
– Vertrauen und Vertrauensvorschuss
– Mach dich überflüssig
– Umsetzungskompetenz
– Zusammenarbeit vs. Abgrenzung
– Konsent vs. Konsens

Außerdem erwarten dich folgende Tipps und Maßnahmen:

– Wie du Individualisten belohnst
– Das Walking Around
– Historie aufbauen
– Team Identität aufbauen
– Persönliche Service-Level-Agreements
– Geniale Team Workshops

Im letzten Kapitel zeige ich die das Thema „New Leadership“ aus einer andere Perspektive. Du lernst dabei Neues über Kognitive Verzerrungen, sogenannte Filterblasen, Agilität, den Unterschied zwischen Kompliziert und Komplex, Das Problem mit Pervektionsimus und was Pareto und die Parkinson’sche Zeitgesetze damit zu tun haben.Zum Schluss des Kapitels schauen wir uns noch die drei großen V im Leitbild einer Führungskraft an.

Die Zusammenfassung fasst alles besprochene nochmal prägnant zusammen, damit du möglichst viel aus dem Buch mitnehmen kannst. Alle bisherigen Kapitel werden auf den Punkt gebracht.

Im Ausblick lernst du, wie du das gewonnene Wissen nun in die Praxis umsetzen kannst, um damit einfach erfolgreich zu führen!