Umsetzungsstärke – Eine Checkliste

Die siebte Kompetenz der transformationalen Führung ist die Umsetzungsstärke. Auch hier werde ich versuchen eine Checkliste zu ermitteln, mit der sich Führungskräfte selbst überprüfen können. Es handelt sich um die letzte Kompetenz der Transformationalen Führung und damit auch das Ende dieser Artikelserie. Um Ihnen die Selbstreflexion zu vereinfachen, habe ich eine Excel Tabelle angefertigt, welche Sie am Ende finden. Dort können aus allen Checklisten die Punkte eingepflegt werden. Anschließend erhalten Sie ein Kompetenzrad, welches Ihnen Aufschluss über die Ausprägung Ihrer Kompetenzen gibt.

Hier geht es zu den bisherigen Checklisten:

Checkliste 1: Vorbild werden und Vertrauen schaffen

Checkliste 2: Motivation durch Herausforderungen und Inspiration

Checkliste 3: Selbststänige und kreative Problemlösung

Checkliste 4: Individuelle Förderung und Coaching

Checkliste 5: Effektive Kommunikation

Checkliste 6: Unternehmerische Haltung

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Unternehmerische Haltung – Eine Checkliste

Die sechste Kompetenz der transformationalen Führung ist die unternehmerische Haltung. Auch hier werde ich versuchen eine Checkliste zu ermitteln mit der sich Führungskräfte selbst überprüfen können.

Hier geht es zu den bisherigen Checklisten:

Checkliste 1: Vorbild werden und Vertrauen schaffen

Checkliste 2: Motivation durch Herausforderungen und Inspiration

Checkliste 3: Selbststänige und kreative Problemlösung

Checkliste 4: Individuelle Förderung und Coaching

Checkliste 5: Effektive Kommunikation

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Effektive Kommunikation – Eine Checkliste

Die fünfte Kompetenz der transformationalen Führung ist die effektive Kommunikation. Auch hier werde ich versuchen eine Checkliste zu ermitteln mit der sich Führungskräfte selbst überprüfen können.

Hier geht es zu den bisherigen Checklisten:

Checkliste 1: Vorbild werden und Vertrauen schaffen

Checkliste 2: Motivation durch Herausforderungen und Inspiration

Checkliste 3: Selbststänige und kreative Problemlösung

Checkliste 4: Individuelle Förderung und Coaching

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Vier Fragen zu New Work mit Andreas Ollmann (Geschäftsführer, Ministry GmbH)

Zuletzt nahm die Ministry GmbH mit dem Konzept der X-Teams am Xing New Work Award teil. Obwohl das Unternehmen dort nicht platziert wurde, ist das Konzept sehr spannend und hat, meiner Meinung nach, deutlich mehr Aufmerksamkeit verdient. Deshalb habe ich mich sehr über die Gelegenheit gefreut mit Andreas Ollmann, Geschäftsführer der Ministry GmbH ein Interview in der Reihe „4 Fragen“ zum Thema New Work führen zu dürfen.

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Der Spülmaschinen Engagement Index

Ach ja, die lieben Kollegen. Obwohl die Spülmaschine in der Kaffeeküche eigentlich leer ist, stehen trotzdem allerlei Tassen, Gläser und Schüsseln in der Spüle. Es soll  Zeiten gegeben haben, da hat das Ein- und Ausräumen der Spülmaschinen durch die Kollegen tatsächlich funktioniert. Das muss entweder sehr lang her sein oder aus dem Reich der Mythen und Sagen stammen in dem noch Poseidon auf dem Monster von Loch Ness durch Mittelerde ritt. Womöglich bringe ich hier etwas durcheinander.

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