Expertenrunde zum Thema Agiles Coaching

Wie werden Unternehmen agiler? Auf diese Frage habe ich bereits versucht mit Transformationalen Führung und der agilen Reifegradmessung Antworten zu finden. Aber eigentlich liegt es auf der Hand zunächst die Menschen zu fragen, deren Hauptaufgabe es ist agiles Know-How zu transportieren. Für mich sind sie der wichtigste Treiber des agilen Wandels und kämpfen sozusagen an der vordersten Front. Deshalb habe ich mir vier agile Coaches gesucht und sie in dieser Expertenrunde befragt.

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Mit Mobile Recruiting zur Jobofferte an der Supermarktkasse

Stellen Sie sich vor, Sie stehen im Supermarkt an der Kasse. Als Sie, nach ewigem Warten, dann an der Reihe sind, erhalten Sie einen 20% Rabatt mit dem freundlichen Hinweis, dass in der Geschäftsstelle noch ein neuer Marktleiter gesucht wird. Was ist da passiert? Glückwunsch, Sie haben grade mittels Mobile Recruiting eine Jobofferte erhalten!

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Wie Transformationale Führung den Weg ins agile Unternehmen ebnet

Unternehmen, welche bisher in klassischen Strukturen denken und handeln, stehen vor der Herausforderung sich zunehmend agil organisieren zu müssen. Doch wo damit beginnen?  Trotz Best-Practises muss jedes Unternehmen seinen eigenen Weg finden. Das bedeutet Unternehmerische-Schmerzen, welche es gilt auszuhalten. Doch es gibt einen Schlüssel, welcher den schmerzhaften Veränderungsprozess mildern und den Weg ins agile Wunderland ebnen kann: Die Transformationale Führung.

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6 Wege wie der Service Desk die digitale Transformation vorantreibt

Letzte Woche Dienstag war ich zu Gast bei der Interactive Cologne und hörte mir verschiedene Vorträge an. Unter anderem auch zum Thema Industrie 4.0 sowie digitalem Wandel. Hier habe ich bereits einen entsprechenden Artikel dazu verfasst. Mein Kopf verarbeitet so etwas aber immer etwas länger. So lag ich am Wochenende  auf der Couch und döste, bis mir ein Gedanke in den Kopf schoss, der mich schlagartig wieder aufrichtete.

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Expertenrunde zum Thema Persönlichkeitsanalyse im Rekrutierungsprozess

In dieser Expertenrunde geht es um das Thema Persönlichkeitsanalyse im Rekrutierungsprozess. Nachdem ich im Mai meinen Beitrag „Entschuldigung Sie bitte, Sie haben da Reiss im Profile!“ veröffentlichte, freute ich mich im Anschluss über sehr differenzierte Kommentare. In meinem Blog geht es um Entwicklung. Daher ist es nur logisch, dass engagierte Leser und ihre Kommentare auch zu einer weiteren Diskussion beitragen. Warum also nicht meinen, relativ negativen Standpunkt, durch die Standpunkte meiner Leser relativieren?

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